1、项目资金管理原则口诀：施工组织总设计的编制程序口诀：署案划进资。
2、动态控制工作程序：（口诀：分标、定划、收实、对比、纠偏、调标）或（分定收、比纠调）
3、项目目标动态控制的纠错措施主要包括：（口诀：只管经济和技术（织管经济技术））
4、项目管理目标责任书编制依据：（口诀：合同组织规划经营）
5、项目经理的权限：4 参与 2 授权 1 制定 1 组织
6、项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置
7、项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核
8、施工成本管理的任务和环节主要包括：（口诀：预计控、核分考）
