基本原则：
1、要有界线清楚的一致的标准，根据这种标准就能对实施情况进行度量。
2、能够找到某种度量单位以便实际测量所达成的结果。
3、当标准同实际实施情况比较时，任何差异都能够被用来作为更正活动的根据。
前提条件：
1、计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。
2、组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。
3、信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以及时判断实际工作的进展。
扩展资料
控制的类型：
1、前馈控制
这是一种使预期量不随时间而变化的常量反馈控制。在定值控制中，由于预期量是个常量，因此其控制系统的主要任务是抗拒外来的干扰。当外部干扰影响系统运行时，输出量将偏离预期值，控制系统的作用是使被控变量恢复到预期的常量。在实际中，国家对于物价水平和经济增长速度的控制，一般都是定值控制。
2、同期控制
同期控制，也称现场控制或事中控制。是指控制作用发生在行动之中，即与工作过程同时进行。其特点是在行动过程中能及时发现偏差、纠正偏差，起到立竿见影的效果，将损失降低到最低的程度。其目的就是要保证本次活动尽可能地少发生偏差，改进本次而不是下一次活动的质量。
3、反馈控制
反馈控制也称事后控制，是一种最常用的控制方法。所谓反馈控制，就是从一个时期的生产经营活动结果中获得反馈信息，并依据这些反馈信息来监控和矫正今后的活动。反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析和职工绩效评定等内容。
反馈控制的基本原则是什么
反馈原则是进行正确反馈必须遵循的一般规范和准则。主要有：(1)及时性原则。反馈系统对被控系统偏离目标值的信息应及时发现、及时传递、及时处理，使决断系统能够及时地对偏离系统目标的行动加以调节。时程太长，就会反馈过时，使领导者错过决策时机，给系统造成损失甚至导致系统失控。(2)准确性原则。反馈的信息要真实可靠，必须有高效能的分析系统，过滤和加工检测到的各种信息，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，排除信息反馈渠道各个环节上的干扰。客观地反映情况，并对反馈信息进行去伪存真的加工处理。(3)适度性原则。反馈既要有力，又不能过度。反馈机构的力量要强大，手段要齐全，抗干扰能力要强。
