团队形成的四个阶段

团队形成四个阶段：

1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段。目标是立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。

2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段。目标是挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。

3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段。目标是建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。

4、收割期∶品尝甜美果实的阶段。目标是保持成长的动力，避免老化。