家庭型组织。这种组织拥有清楚的历史背景，由领导者设定组织基调。对组织成员而言，关系是最重要的。因此，一些常见的人力资源管理做法，例如薪资由工作绩效决定，被视为是破坏关系的“凶手”。日本、意大利、法国等地，比较常见到这一类的企业。
铁塔型组织。这种组织拥有一套严格的系统，以定义每个角色的功能。铁塔型企业把人当作组织的资源以及赚钱的工具。标准的人力资源管理做法，包括：人力资源规划、绩效奖励系统等。德国比较常见到这一类的企业。
导弹型组织。这种组织不带私人情绪，而且非常具有工作导向性，例如为了达到某个工作目标，特别组成一个专案小组，只要一达成目标，小组就立刻解散。因此，员工的价值完全根据他们对公司整体的贡献而定，表现好的薪资就高。
美国、英国等地比较常见到这类企业。孵卵型组织。它与导弹型刚好相反，员工个人的满足比组织的满足更重要，组织的架构平等、个性化。例如硅谷地区，主力是创新产品，人力资源管理的重点在于奖励员工创新
