1、新观念。企业管理者要树立安全管理**下移、面向班组的思想观念，把安全教育、管理的各个环节落实到每一个员工，转变重口头，轻实干；重检查，轻整改；重形式，轻落实的思想观念。转变安全生产形势说起来重要、做起来次要、忙起来不要的思想，树立安全生产贵在务实、重在落实的意识。
2、新方法。安全生产要常抓不懈，常抓常新，**方式方法。近年，湖北荆州城郊供电公司结合“班组安全行”活动，启动企业、班组、个人、家庭四位一体的“亲情互安”工程，筑牢安全互保之堤，搭建亲情关爱平台，从人性化、亲情化角度构筑、立体化、大安全防线，形成家属保员工、员工保班组、班组保企业的安全生产新格局。 ；
3、新机制。针对一些习惯性违章现象，制作员工喜闻乐见的标识、标语、警言、警句等宣传品，张贴到施工现场和办公点，通过会议、黑板报、新闻媒体，强化宣传效果。在安全教育内容和形式上要多样化、全面化，既要采取安全培训集中上课、安全例会等正规教育，又要采取单个教练、案例分析等常规性教育。在奖惩机制上，实现由过去的违章作业重罚向遵章安全生产重奖转变。
