描述法是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。
从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求预测规划。
人力资源计划人员可以根据不同的描述和假设的情况预测和制定出相应的人力资源需求备择方案。
但是,这种方法对于长期的预测有一定的困难,因为时间跨度越长,对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。 
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从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求预测规划。
人力资源计划人员可以根据不同的描述和假设的情况预测和制定出相应的人力资源需求备择方案。
但是,这种方法对于长期的预测有一定的困难,因为时间跨度越长,对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。