订目标和定目标都可以，只是表达的意思不一样。
订目标：上下同欲制订目标，达成共识。定目标：确定目标，让目标从“公司的目标”变成“个人的目标”。
关键动作
订目标的3个关键动作：制订目标：老板要带领下属一起商量出完成目标的对策，做到“自下而上”与“自上而下”的结合，这是一个信息、信念对焦的过程；一般要订两个目标，一个是base目标，一个是jump目标，完成了base目标小奖励，完成了jump目标大奖励。
拆解目标：对目标进行因子拆解，在围绕目标关键因子的分解过程，就是一个不断寻找策略、选择策略的过程，制定策略：实现目标需要什么策略策略的选择体现出企业的不同打法，是选择深耕下沉市场，拓展小客户的数量，还是选择往中高端走，深挖大客户的价值等等。
定目标的3个关键动作：选人：选择合适的人来对应不同的目标，做好组织保障；传递目标：老板把目标传递出去，让目标深入人心；找到个人的源动力，让组织目标与个人目标相融合，让目标从公司的目标变成个人的目标。
细化KPI：根据目标细化更具体的KPI（每天、每周、每月的KPI）；职级越高，定目标和KPI的时间轴越长，层级越低就越短。如，CEO看愿景和战略目标，总监看年度目标，经理看季度目标，主管看月度目标，基层看周甚至每天的目标。
确定目标还是确立目标
都可以，确定目标是指在几个目标中选定自己的目标
确立目标则是原来没有目标，现在确立一个
